盤點美國MBA們的歸宿前篇.

　　1978年，管理宗師Drucker在一篇文章中探討了68屆畢業(yè)生的生涯發(fā)展情況。他寫道：68屆畢業(yè)生，在校園內(nèi)參加反對越戰(zhàn)示威游行的學(xué)生，和在芝加哥民主黨代表大會召開期間上街抗議的學(xué)生；現(xiàn)在已變成所有學(xué)生中最親近于企業(yè)的。他們標志著美國MBA學(xué)位迅速走紅的開始。他們畢業(yè)十年之后開始進入領(lǐng)導(dǎo)職位，比之前的前輩發(fā)展迅速得多。

　　他們的共同特點是：雄心勃勃，要盡快爬到最高層(因為身后還有更多的人);認為組織是自己實現(xiàn)理想的工具，而不是應(yīng)當付出忠誠的對象;現(xiàn)實主義或者懷疑主義的心理，認為沒有加薪的提升什么都不是;而最重要的是他們要求管理層是專業(yè)化和理性的，甚至到了苛刻的地步，這在以往是聞所未聞的。

　　職業(yè)生涯跟蹤研究是費時而未必討好的工作。坊間的名著之一是哈佛教授John P. Kotter的《The New Rules (新規(guī)則)》，是對哈佛商學(xué)院1975屆畢業(yè)生的研究所得。我不敢企望自己和大師比肩，不過我確實有個他們都缺少的優(yōu)勢。我自己就是目前正當十年的99屆MBA畢業(yè)生，和我要研究的對象是同學(xué)關(guān)系，這樣的共同經(jīng)歷讓我可以輕易地撥打他們電話而不必擔(dān)心被婉拒。事實上那些被投資專案不甚其擾的同學(xué)，也許很樂意有人跟他們談?wù)勢p松的話題呢。初步定性研究的結(jié)果已經(jīng)很有意思。

　　一、Drucker提到68屆畢業(yè)生大多在“硬”領(lǐng)域，比如金融，經(jīng)濟分析，市場等，而很少涉足“軟”領(lǐng)域，比如(很不幸地是我的專業(yè))人事部門。我們親愛的同學(xué)們也不例外，初步估算從事“軟”領(lǐng)域的不到百分之十。

　　二、由于母校中外合作辦學(xué)的特點，大多數(shù)人還是在外資背景企業(yè)，在本土民營企業(yè)的極少見。

　　三、和目前學(xué)院有三分之一的外國學(xué)生不同，當年我們除了兩位港臺同胞，都是土生中國人。現(xiàn)在移民海外的同學(xué)不少了，澳大利亞、美國、加拿大，更自精彩。這也是全球化背景下的必然趨勢吧。

　　最有趣，也最有研究價值的，當然是按生涯發(fā)展的成就看，具體說有幾個特點：

　　一、一群在投資領(lǐng)域出人頭地，好像傳統(tǒng)投行，風(fēng)投公司，私募基金，99年畢業(yè)時正是該產(chǎn)業(yè)在大陸方興未艾之際，我的同學(xué)們也算正當其時，國內(nèi)出名的那若干家(某金，某銀，某星，某杉等)都有同學(xué)們的身影，他們都成了行內(nèi)達人，名字見諸報端或者(更IN的)新媒體頻率相當高，無疑這也是Kotter教授提到的新規(guī)則：Wheel and deal if you can，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型進行時的中國正是“交易”的最佳地點。這是春風(fēng)得意的群體，面臨的挑戰(zhàn)更多是如何獲取更多的休閑時光。

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