“半路出家”的財富大佬們留學(xué)路上取得哪些“真經(jīng)”？

　　據(jù)《留學(xué)》雜志報道，邇來兩年，有不少中國企業(yè)家去美國讀書，王石在哈佛進(jìn)修了兩年半，王功權(quán)在哥倫比亞大學(xué)做客座研討，劉強東兩次玩“失蹤”赴美留學(xué)，最近一次是在哥倫比亞大學(xué)，讀書四個月，瘦身36斤。

　　王石鬧出了“紅燒肉八卦”，在微博秀紅燒肉牽出了紅顏知己的八卦、王功權(quán)則是上演了“私奔風(fēng)云”，拋家舍業(yè)和情人在一座小城歸隱月余，相較之下，劉強東正面得多，他成了現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克的信徒。

　　人們都說，書中自有顏如玉，書中深藏黃金屋，但是這些財富大佬個個都坐擁數(shù)億、數(shù)十億財富，不缺女人，更是窮的只剩下錢了，他們卻對國外校園心向往之，為了什么？創(chuàng)業(yè)的艱辛，一路的奔波，都擋不住他們放下事業(yè)，閉關(guān)留學(xué)。

　　“半路出家”的財富大佬，他們的留學(xué)之路有何不同之處，他們又從澳際上取得哪些“真經(jīng)”？

　　一、游學(xué)打造升級版劉強東 馬云最危險的敵人

　　現(xiàn)任京東商城的CEO、少壯派富豪劉強東從兩萬元創(chuàng)業(yè)，到坐擁百億財富，十五年的創(chuàng)業(yè)路上他一路狂奔。在成功的巔峰，他卻在2012年突然“失蹤”了，只留下微博簽名上的一串字——“低調(diào)、低調(diào)、再低調(diào)！”原來，春節(jié)前后，劉強東在哈佛商學(xué)院學(xué)習(xí)了40多天，而且他似乎對留學(xué)意猶未盡，今年再次玩“失蹤”，繼續(xù)趕赴美國，去美國哥倫比亞大學(xué)游學(xué)了四個月，這期間完全沒有回國。

　　關(guān)微博、換手機、學(xué)英語，順帶減肥36斤，39歲的劉強東停下來，閉關(guān)清修，思考人生。待游學(xué)歸來，劉強東一改低調(diào)姿態(tài)，“揚帆2014”刀鋒直指馬云的阿里巴巴帝國，沉寂一陣的電商江湖沸騰了。劉強東兩次留學(xué)，目的在于求得在京東高速發(fā)展關(guān)鍵時期的一份坦然和淡定，鍛煉自己的強大內(nèi)心。以今日京東穩(wěn)居中國電子商務(wù)市場第二的龐大體量，升級版的劉強東正成為馬云最大的敵人，他在電商領(lǐng)域的舵手地位正在加強。

　　1.哥倫比亞游學(xué)中途的瘦身秘籍

　　在美國哥倫比亞大學(xué)游學(xué)四個月的劉強東都學(xué)了什么，做了什么？

　　外界猜測，電商行業(yè)競爭如此激烈，劉強東去美國一定去和美國大公司談個合作、去見見投資人勾兌下融資或者上市的事情。事實卻非如此。

　　“回來之后我聽我們的同事和我說，大家沒有一個人相信我在那真正的上學(xué)，我們還有很多友商也在開玩笑問我干了什么重要的事情？”劉強東顯得有些無辜，他解釋說，“其實沒有”，“在哥大我也有很多的同學(xué)，其中也有中國人，做個絕對純粹的學(xué)生，享受最快樂的四個月，我相信這四個月的時光讓任何一個同行知道，他們一定會羨慕得發(fā)瘋?！?/p>

　　在課程方面，劉強東幽默地說，自己學(xué)了英語，但是自己的英語有個特色，那就是“美國人聽不懂”。

　　劉強東大方地分享了自己的“瘦身”經(jīng)驗：早餐牛奶加上雞蛋，中午水煮白菜，晚餐是牛奶加上藍(lán)莓，“關(guān)鍵就是管住自己的嘴”?？恐@份飲食計劃，劉強東六個月減掉了36斤，精神狀態(tài)非常不錯，人顯得十分自信。

　　即使沒有談合作、見投資人，劉強東在美國也并不像他自己所說的單純地“享受學(xué)生生活”。遠(yuǎn)在美國時，他仍然和京東近在咫尺。依靠京東的信息系統(tǒng)，劉強東在世界任何地方可通過手機、iPad看到京東所有的數(shù)據(jù)；他還可以通過內(nèi)部的監(jiān)控系統(tǒng)，了解微博、論壇用戶對京東的評價。

　　同時劉強東在美國保持了他關(guān)注用戶體驗的習(xí)慣，時不時在京東網(wǎng)站上下訂單送禮物給他在國內(nèi)各地的朋友。很多產(chǎn)品在發(fā)布之前的關(guān)鍵節(jié)點，劉強東也會使用體驗。除此之外，他還在考慮人才培養(yǎng)的問題，繼續(xù)尋找高管，他在美國實在抽不開身的時候，就邀請人到美國面試。

　　事實上，劉強東的角色正在從親臨戰(zhàn)場的前方主帥向全局性首腦進(jìn)行轉(zhuǎn)換。對于劉強東來說，不僅是瘦掉了身體的贅肉，他更重要的是卸掉了無謂的日常困擾，放權(quán)于團隊，使得自己更有精力專注于戰(zhàn)略把控。

　　2.火熱前線的突然撤離：是不是一個陰謀？

　　眾所周知，2013年幾大電商平臺之間的戰(zhàn)爭打得十分火熱，那么劉強東為什么會選擇在這個時間點遠(yuǎn)離戰(zhàn)壕，跑去美國游學(xué)？外界都覺得太不正常了，甚至認(rèn)為劉強東有些陰謀，但復(fù)出后的劉強東給出了自己的答案：思考和考驗團隊。

　　在劉強東看來，去美國上學(xué)是十分正常的事情。一個連續(xù)狂奔了15年的創(chuàng)業(yè)者想要“享受一下學(xué)生時代平等自由的快樂時光”，劉強東這樣描述去美國留學(xué)的初衷。

　　這個2011CCTV中國經(jīng)濟年度人物在經(jīng)歷了長時間高強度的運作后，留一些給自己停下來思考的時間是很有必要的。近幾年京東的快速發(fā)展也讓劉強東的出國留學(xué)少了些后顧之憂。經(jīng)過十年的運作，京東擁有龐大的消費體、海量數(shù)據(jù)、物流、IT研發(fā)團隊，這些是保證劉強東出國留學(xué)的基礎(chǔ)。

　　“如果一家存活了10年的公司CEO一天都不能離開，是非常危險的?！闭f起自己的團隊，劉強東顯得十分自信。有了這份自信，劉強東到了美國后把手機號換了，國內(nèi)高層和他唯一的聯(lián)系方式只有郵件。據(jù)劉強東自己說，他甚至都沒有去拜訪任何的美國互聯(lián)網(wǎng)公司，只是有空和一些創(chuàng)業(yè)者聊聊天。

　　關(guān)于留學(xué)的原因，劉強東否定了外界的“陰謀論”，他解釋去美國和京東IPO沒有一點關(guān)系，除了自身水平提高的需求，劉強東的“消失”也是為了檢驗團隊自主性。發(fā)展了十年的京東需要一次檢驗，檢驗的結(jié)果出乎劉強東預(yù)料，這四個月，京東交給了劉強東一份滿意的答卷，“很多人覺得京東在我去美國留學(xué)四個月的時候，會被打亂，其實沒有打亂?！?/p>

　　考驗團隊的目的已經(jīng)達(dá)到，京東不僅沒有亂，反而表現(xiàn)非凡。

　　3.劉強東“取經(jīng)”之后：心態(tài)平和，視野開闊

　　游學(xué)的另外一個目的——給自己時間思考，劉強東又得出什么結(jié)論呢？劉強東沒有給出思考的具體結(jié)果，面對眾多記者的追問也只是用“超出預(yù)期”、“做學(xué)生真好”來總結(jié)自己的美國之行。雖然調(diào)侃自己在美國只學(xué)了英語和減肥，但他的變化卻是顯而易見的。

　　去了美國之后，高管們感覺到劉強東的變化很明顯。他的心態(tài)越來越平和，他想不起這半年來讓他特別激動、高興或者生氣的事，哪怕公司的重大事件也激不起他內(nèi)心太大波瀾。他和高管們交流時說：“倒不是說我對事業(yè)不重視，不想干活了，這些細(xì)節(jié)和個案在企業(yè)發(fā)展過程中更多是必然的。從文化、系統(tǒng)、流程中解決，關(guān)注個案沒有意義?！?/p>

　　中國式教育讓劉強東從小養(yǎng)成二元思維方式：黑與白、對與錯。美國教育給劉強東最大的觸動是，教授講了很多案例，提了很多問題，90%沒有標(biāo)準(zhǔn)答案、沒有唯一答案，而是啟發(fā)學(xué)生的不同思維和視角。他意識到，“人和人之間要更多寬容，沒有對和錯，要有包容心。游歷很有好處”。

　　劉強東變了很多，但他說，少年時代帶著船隊出海的夢想還沒有磨滅。他有個樸實的想法，歐美日韓公司開遍全球，將財富源源不斷帶回自己國家。中國缺乏很多全球性的企業(yè)，不斷拿家里錢買別人東西，這也許是中國人很拼命卻越來越苦的原因。他敬佩聯(lián)想、華為，為它們驕傲自豪，靠自己努力將業(yè)務(wù)發(fā)展到全球各地。如果有更多中國企業(yè)走出去，中國經(jīng)濟會好很多。

　　在玩了兩次“消失”之后，劉強東表示“明年肯定不會再上學(xué)了”。雖然國外留學(xué)的經(jīng)歷給劉強東和京東都帶來了很顯著的變化，而且劉強東自己也說如果明年再上半年學(xué)，京東會發(fā)展得很好，但是現(xiàn)實是，長時間的空窗也讓劉強東覺得，作為一個有責(zé)任心的CEO，要對自己的行為和企業(yè)負(fù)責(zé)?！?我)要(再)學(xué)習(xí)一年，所有人全跳起來了，第二天都約我見面聊聊?！?/p>

　　4.拎客

　　劉強東

　　江蘇省宿遷市宿豫區(qū)人，本科畢業(yè)于中國人民大學(xué)社會學(xué)系。1998年6月18日，在中關(guān)村創(chuàng)辦京東公司，代理銷售光磁產(chǎn)品，并擔(dān)任總經(jīng)理。2004年初涉足電子商務(wù)領(lǐng)域，2004年他做出瘋狂的決定，關(guān)閉所有的店面，將線下的經(jīng)營搬到線上，創(chuàng)辦“京東多媒體網(wǎng)”(京東商城的前身)，并出任CEO。

　　京東商城

　　2010年，京東商城躍升為中國首家規(guī)模超過百億的網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)。2013年5月京東商城超市業(yè)務(wù)正式上線，京東將超市也搬到線上。2013年7月30日，京東首次披露金融布局，稱支付業(yè)務(wù)年底上線。

　　二、王石哈佛圓夢 房地產(chǎn)大佬的深度轉(zhuǎn)型

　　在2011年，王石做當(dāng)家人的萬科率先成為全國第一個年銷售額超千億的房地產(chǎn)公司。這意味著王石所掌握的財富攀上了新的高峰，同時，已經(jīng)實現(xiàn)實地登頂珠峰、創(chuàng)造中國飛滑翔傘攀高6100米紀(jì)錄的王石，在60歲這一年又做出了一個驚人之舉—應(yīng)哈佛大學(xué)的邀請前去留學(xué)。

　　王石現(xiàn)在總結(jié)自己留學(xué)是有更高的目標(biāo)和理想的，用他自己的話說就是“我讀書不僅僅是為了個人的修為，還有一個根本的問題，就是作為中國企業(yè)家，企業(yè)究竟要走向何處”。他的修為完成了嗎？

　　1.王石的留學(xué)情結(jié)

　　說起留學(xué)的原因，王石坦言，“留學(xué)是我的一個情結(jié)，很早就有?！?/p>

　　王石1974年被選送到蘭州鐵路學(xué)院給排水專業(yè)，1977年畢業(yè)后被分配到廣州鐵路局工程五段做技術(shù)員，是個典型的“工農(nóng)兵學(xué)員”。因為沒有接受過系統(tǒng)的知識訓(xùn)練，大學(xué)生活對他來說具有相當(dāng)大的吸引力，并一直希望可以有機會去留學(xué)。

　　1983年，王石到深圳去闖蕩，按照他自己的說法，王石想以深圳這個窗口為跳板，打算在深圳干兩年后就出國留學(xué)。然而改革開放頭幾年，中國的變化日新月異，深圳作為特區(qū)，變化更是翻天覆地，沒有具體計劃的王石置身于這樣的環(huán)境中只能做一年看一年。卻沒想到，這一干就是幾十年。

　　王石說，“像我這樣的‘文革一代’沒有接受過好的知識訓(xùn)練。在深圳做了多年，始終想著要出國學(xué)習(xí)，但總是一年又一年推遲。到了50歲，開始覺得留學(xué)和自己沒什么關(guān)系了。一是年紀(jì)大了，另外也覺得接受知識訓(xùn)練是年輕人的事情。過了50歲后就沒再想過出國讀書?！?/p>

　　王石能夠?qū)崿F(xiàn)年輕時的夢想，得益于萬科和哈佛之間的一個項目，每年暑假都會安排一些哈佛的本科生到萬科實習(xí)。在一次合作雙方見面吃飯的時候，哈佛“中國基金”項目的執(zhí)行主任問王石：“王總有沒有興趣到哈佛做訪問學(xué)者，學(xué)習(xí)半年或一年左右？”王石毫不猶豫回答“我愿意”，而且選了最長的時間——一年。

　　此外，王石的身份不僅僅是個企業(yè)家，當(dāng)時的王石已經(jīng)在香港科技大學(xué)[微博]的商學(xué)院有一年的教學(xué)經(jīng)驗。但是只擁有實踐經(jīng)驗卻理論知識不足的他感覺自己的教學(xué)水平需要提高，“教學(xué)和講演畢竟不是一回事?！币蚨M(jìn)行系統(tǒng)的知識學(xué)習(xí)和梳理成了王石去哈佛的直接原因。

　　然而說到當(dāng)年留學(xué)哈佛，王石透露那時還是有為難情緒的，而這個絆腳石就是他的“啞巴英語”。去哈佛的時間一拖再拖，“一直拖到不能再拖了，就去了，當(dāng)然這還是有為難情緒的?！?/p>

　　2.哈佛校園中的一個“外星人”

　　到了哈佛之后，王石發(fā)現(xiàn)哈佛的學(xué)習(xí)并不輕松，“我想休息一下的機會非常非常少。在哈佛，清閑的就是游客，學(xué)生要匆忙得多?！苯荒暧螌W(xué)生活，王石最常有的感覺就是“時間不夠用”。他曾自嘲說，哈佛的象牙塔生活“如同趕集”一樣忙。

　　王石直言：在哈佛的第一年幾乎處于崩潰狀態(tài)。之前擔(dān)心的語言問題果然成為最大的障礙，課堂上完全不知道教授在說些什么，只能通過大量的課前閱讀來彌補聽力、口語的缺陷?！澳菚r候真的覺得在哈佛每天都是煎熬，每天都在盼著星期六，因為到周六就可以睡懶覺了。由于晚上熬夜太厲害，白天上課就會打瞌睡，經(jīng)常覺得自己沒有出頭之日，最糟糕的是別學(xué)無所成，再把身體累壞了?！?/p>

　　然而困難不是只有語言問題，在接受了哈佛大學(xué)費正清亞洲研究中心的邀請后，王石選擇了商業(yè)倫理和城市群落研究的課題，并選擇了“資本主義思想史”、“宗教如何影響社會”課程。這些艱澀的理論讓王石很是頭疼，加上哈佛的高壓學(xué)習(xí)模式，使得王石的眼睛受損嚴(yán)重，不停地耗損導(dǎo)致眼睛充血、視網(wǎng)膜硬化。王石曾在微博上描述自己的留學(xué)生活：“上午英語學(xué)校，中午專題講座，下午圖書館、口語訓(xùn)練課，應(yīng)酬只能在晚上，返公寓大量作業(yè)。時間銜接以分鐘計，行走匆匆，哈佛節(jié)奏?！?/p>

　　除此之外，沒帶秘書沒帶翻譯的王石身處一個陌生的環(huán)境，就如同一個“外星人”，剛到美國不久被銀行列入信用卡黑戶；坐地鐵買東西，卻找不到回來的路。這些都是王石在美國遇到的困難。正是這樣的學(xué)習(xí)生活節(jié)奏和體驗讓王石有了更多關(guān)于自身、關(guān)于萬科更深層次的思考。

　　3.王石“取經(jīng)”歸來的改變

　　留學(xué)回來后，香港科技大的助教對王石說，他講課的感覺和原來完全不一樣了。

　　這些變化正是王石留學(xué)的收獲。王石說他講課時更注重邏輯性了，并且不會單純地去告訴學(xué)生應(yīng)該知道什么，而是更加注重引導(dǎo)，更多地和學(xué)生們互動交流?！拔乙餐蝗话l(fā)現(xiàn)和學(xué)生之間的關(guān)系也產(chǎn)生了變化，之前一直覺得自己是老師，傳播知識、傳播案例，是在幫助學(xué)生提高，現(xiàn)在更多覺得自己是個啟發(fā)者，同時我也從學(xué)生那里收獲頗多。”

　　而作為一個企業(yè)家的王石，在哈佛的學(xué)習(xí)更是令他在對萬科未來的思考上有著潛移默化的改變。

　　在經(jīng)營上，王石一直信奉“拿來主義”，堅持學(xué)習(xí)西方的經(jīng)營理念，而與中國傳統(tǒng)概念割裂開來。“萬科追求陽光下的利潤、不行賄，我覺得都是理所當(dāng)然的。假如這些做法在中國這塊土地上行不通，那么我就進(jìn)行國際化，通過開展國際業(yè)務(wù)來回避中國市場上的一些局限性?！闭且驗橥跏谥袊@樣還不完善的市場機制里一直堅持現(xiàn)代的價值觀，所以到成熟的、理想的市場環(huán)境里，會更加得心應(yīng)手。

　　但是不這樣做下去，萬科就解決所有問題了？不一定。王石又有了更深的思考：“一時的、一步的領(lǐng)先，不能保證你能一直走下去?！?/p>

　　9月下旬，王石赴美國波士頓與師友話別，結(jié)束其在哈佛大學(xué)的兩年學(xué)習(xí)生活。10月，他轉(zhuǎn)赴英國劍橋大學(xué)開始新的學(xué)習(xí)。不難相信，以后中國不僅有個企業(yè)家王石，很有可能還會出現(xiàn)一個學(xué)者王石。

　　王石認(rèn)為，人是需要有一種精神寄托和信仰的支撐，哈佛學(xué)習(xí)過程中，有講到美國信教的變化，王石一下子就豁然開朗，他明白了基督教宣揚的背后框架，最起碼強調(diào)的價值觀是好的，如和鄰居和善相待。王石覺得，中國未來進(jìn)步當(dāng)中，基督教信仰是一個有組織的進(jìn)步力量，他們和政治不是對抗的，不是說反對政府組織存在，而和政府是一種對話，是一種合作，是一種非暴力。類似這樣的問題，讓王石很受啟發(fā)。

　　在2013年之前，萬科一直是“能賣多少就賣多少”，竭盡全力提高銷量和收入。2010年萬科銷售額過了1000億元，2011年，不是故意少賣，是盡力才賣了1200億。

　　王石清醒地認(rèn)識到，這說明市場本身變了。改革與開放是中國的兩大紅利，加上中國的市場太大，所以萬科能成為全球最大的房地產(chǎn)公司，現(xiàn)在全球很多行業(yè)前十位的公司不乏中國企業(yè)的身影。但我們的競爭力是否真的能排在前十位？萬科是不是真的第一？不是的。如何從量的第一到質(zhì)的提升，配合中國的城市化發(fā)展，這是萬科需要思考的問題。

　　4.拎客

　　王石

　　1951年出生于廣西。1968年參軍，1973年轉(zhuǎn)業(yè)。轉(zhuǎn)業(yè)后就職于鄭州鐵路水電段。1978年畢業(yè)于蘭州交通大學(xué)給排水專業(yè)，本科學(xué)歷。畢業(yè)后，先后供職于廣州鐵路局、廣東省外經(jīng)貿(mào)委、深圳市特區(qū)發(fā)展公司。1984年組建萬科前身深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心，任總經(jīng)理。1988年起任股份化改組之萬科董事長兼總經(jīng)理，1999年起不再兼任公司總經(jīng)理?，F(xiàn)任萬科董事會主席。2010年，萬科率先成為全國第一個年銷售額超千億的房地產(chǎn)公司。

　　萬科

　　成立于1984年5月，是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。至2009年，已在20多個城市設(shè)立分公司。2010年公司完成新開工面積1248萬平方米，實現(xiàn)銷售面積897.7萬平方米，銷售金額1081.6億元。營業(yè)收入507.1億元，凈利潤72.8億元。