“半路出家”的財富大佬們留學(xué)路上取得哪些“真經(jīng)”？

據(jù)《》雜志報道，邇來兩年，有不少中國企業(yè)家去美國讀書，王石在哈佛進修了兩年半，王功權(quán)在做客座研討，劉強東兩次玩 失蹤 赴美，最近一次是在，讀書四個月，瘦身36斤。

人們都說，書中自有顏如玉，書中深藏黃金屋，但是這些財富大佬個個都坐擁數(shù)億、數(shù)十億財富，不缺女人，更是窮的只剩下錢了，他們卻對國外校園心向往之，為了什么？創(chuàng)業(yè)的艱辛，一路的奔波，都擋不住他們放下事業(yè)，閉關(guān)。

一、游學(xué)打造升級版劉強東 馬云最危險的敵人

現(xiàn)任京東商城的CEO、少壯派富豪劉強東從兩萬元創(chuàng)業(yè)，到坐擁百億財富，十五年的創(chuàng)業(yè)路上他一路狂奔。在成功的巔峰，他卻在2012年突然 失蹤 了，只留下微博簽名上的一串字 低調(diào)、低調(diào)、再低調(diào)！ 原來，春節(jié)前后，劉強東在哈佛商學(xué)院學(xué)習(xí)了40多天，而且他似乎對意猶未盡，今年再次玩 失蹤 ，繼續(xù)趕赴美國，去美國游學(xué)了四個月，這期間完全沒有回國。

1.哥倫比亞游學(xué)中途的瘦身秘籍

在美國游學(xué)四個月的劉強東都學(xué)了什么，做了什么？

回來之后我聽我們的同事和我說，大家沒有一個人相信我在那真正的上學(xué)，我們還有很多友商也在開玩笑問我干了什么重要的事情？ 劉強東顯得有些無辜，他解釋說， 其實沒有 ， 在哥大我也有很多的同學(xué)，其中也有中國人，做個絕對純粹的學(xué)生，享受最快樂的四個月，我相信這四個月的時光讓任何一個同行知道，他們一定會羨慕得發(fā)瘋。

劉強東大方地分享了自己的 瘦身 經(jīng)驗：早餐牛奶加上雞蛋，中午水煮白菜，晚餐是牛奶加上藍莓， 關(guān)鍵就是管住自己的嘴 ?？恐@份飲食計劃，劉強東六個月減掉了36斤，精神狀態(tài)非常不錯，人顯得十分自信。

同時劉強東在美國保持了他關(guān)注用戶體驗的習(xí)慣，時不時在京東網(wǎng)站上下訂單送禮物給他在國內(nèi)各地的朋友。很多產(chǎn)品在發(fā)布之前的關(guān)鍵節(jié)點，劉強東也會使用體驗。除此之外，他還在考慮人才培養(yǎng)的問題，繼續(xù)尋找高管，他在美國實在抽不開身的時候，就邀請人到美國面試。

2.火熱前線的突然撤離：是不是一個陰謀？

眾所周知，2013年幾大電商平臺之間的戰(zhàn)爭打得十分火熱，那么劉強東為什么會選擇在這個時間點遠離戰(zhàn)壕，跑去美國游學(xué)？外界都覺得太不正常了，甚至認為劉強東有些陰謀，但復(fù)出后的劉強東給出了自己的答案：思考和考驗團隊。

這個2011CCTV中國經(jīng)濟年度人物在經(jīng)歷了長時間高強度的運作后，留一些給自己停下來思考的時間是很有必要的。近幾年京東的快速發(fā)展也讓劉強東的少了些后顧之憂。經(jīng)過十年的運作，京東擁有龐大的消費體、海量數(shù)據(jù)、物流、IT研發(fā)團隊，這些是保證劉強東的基礎(chǔ)。

關(guān)于的原因，劉強東否定了外界的 陰謀論 ，他解釋去美國和京東IPO沒有一點關(guān)系，除了自身水平提高的需求，劉強東的 消失 也是為了檢驗團隊自主性。發(fā)展了十年的京東需要一次檢驗，檢驗的結(jié)果出乎劉強東預(yù)料，這四個月，京東交給了劉強東一份滿意的答卷， 很多人覺得京東在我去四個月的時候，會被打亂，其實沒有打亂。

3.劉強東 取經(jīng) 之后：心態(tài)平和，視野開闊

游學(xué)的另外一個目的 給自己時間思考，劉強東又得出什么結(jié)論呢？劉強東沒有給出思考的具體結(jié)果，面對眾多記者的追問也只是用 超出預(yù)期 、 做學(xué)生真好 來總結(jié)自己的美國之行。雖然調(diào)侃自己在美國只學(xué)了英語和減肥，但他的變化卻是顯而易見的。

中國式教育讓劉強東從小養(yǎng)成二元思維方式：黑與白、對與錯。美國教育給劉強東最大的觸動是，教授講了很多案例，提了很多問題，90%沒有標(biāo)準(zhǔn)答案、沒有唯一答案，而是啟發(fā)學(xué)生的不同思維和視角。他意識到， 人和人之間要更多寬容，沒有對和錯，要有包容心。游歷很有好處 。

在玩了兩次 消失 之后，劉強東表示 明年肯定不會再上學(xué)了 。雖然國外的經(jīng)歷給劉強東和京東都帶來了很顯著的變化，而且劉強東自己也說如果明年再上半年學(xué)，京東會發(fā)展得很好，但是現(xiàn)實是，長時間的空窗也讓劉強東覺得，作為一個有責(zé)任心的CEO，要對自己的行為和企業(yè)負責(zé)。 (我)要(再)學(xué)習(xí)一年，所有人全跳起來了，第二天都約我見面聊聊。

劉強東

京東商城

二、王石哈佛圓夢 房地產(chǎn)大佬的深度轉(zhuǎn)型

在2011年，王石做當(dāng)家人的萬科率先成為全國第一個年銷售額超千億的房地產(chǎn)公司。這意味著王石所掌握的財富攀上了新的高峰，同時，已經(jīng)實現(xiàn)實地登頂珠峰、創(chuàng)造中國飛滑翔傘攀高6100米紀(jì)錄的王石，在60歲這一年又做出了一個驚人之舉 應(yīng)的邀請前去。

1.王石的情結(jié)

說起的原因，王石坦言， 是我的一個情結(jié)，很早就有。

1983年，王石到深圳去闖蕩，按照他自己的說法，王石想以深圳這個窗口為跳板，打算在深圳干兩年后就。然而改革開放頭幾年，中國的變化日新月異，深圳作為特區(qū)，變化更是翻天覆地，沒有具體計劃的王石置身于這樣的環(huán)境中只能做一年看一年。卻沒想到，這一干就是幾十年。

王石能夠?qū)崿F(xiàn)年輕時的夢想，得益于萬科和哈佛之間的一個項目，每年暑假都會安排一些哈佛的本科生到萬科實習(xí)。在一次合作雙方見面吃飯的時候，哈佛 中國基金 項目的執(zhí)行主任問王石： 王總有沒有興趣到哈佛做訪問學(xué)者，學(xué)習(xí)半年或一年左右？ 王石毫不猶豫回答 我愿意 ，而且選了最長的時間 一年。

然而說到當(dāng)年哈佛，王石透露那時還是有為難情緒的，而這個絆腳石就是他的 啞巴英語 。去哈佛的時間一拖再拖， 一直拖到不能再拖了，就去了，當(dāng)然這還是有為難情緒的。

王石直言：在哈佛的第一年幾乎處于崩潰狀態(tài)。之前擔(dān)心的語言問題果然成為最大的障礙，課堂上完全不知道教授在說些什么，只能通過大量的課前閱讀來彌補聽力、口語的缺陷。 那時候真的覺得在哈佛每天都是煎熬，每天都在盼著星期六，因為到周六就可以睡懶覺了。由于晚上熬夜太厲害，白天上課就會打瞌睡，經(jīng)常覺得自己沒有出頭之日，最糟糕的是別學(xué)無所成，再把身體累壞了。

除此之外，沒帶秘書沒帶翻譯的王石身處一個陌生的環(huán)境，就如同一個 外星人 ，剛到美國不久被銀行列入信用卡黑戶；坐地鐵買東西，卻找不到回來的路。這些都是王石在美國遇到的困難。正是這樣的學(xué)習(xí)生活節(jié)奏和體驗讓王石有了更多關(guān)于自身、關(guān)于萬科更深層次的思考。

這些變化正是王石的收獲。王石說他講課時更注重邏輯性了，并且不會單純地去告訴學(xué)生應(yīng)該知道什么，而是更加注重引導(dǎo)，更多地和學(xué)生們互動交流。 我也突然發(fā)現(xiàn)和學(xué)生之間的關(guān)系也產(chǎn)生了變化，之前一直覺得自己是老師，傳播知識、傳播案例，是在幫助學(xué)生提高，現(xiàn)在更多覺得自己是個啟發(fā)者，同時我也從學(xué)生那里收獲頗多。

在經(jīng)營上，王石一直信奉 拿來主義 ，堅持學(xué)習(xí)西方的經(jīng)營理念，而與中國傳統(tǒng)概念割裂開來。 萬科追求陽光下的利潤、不行賄，我覺得都是理所當(dāng)然的。假如這些做法在中國這塊土地上行不通，那么我就進行國際化，通過開展國際業(yè)務(wù)來回避中國市場上的一些局限性。 正是因為王石在中國這樣還不完善的市場機制里一直堅持現(xiàn)代的價值觀，所以到成熟的、理想的市場環(huán)境里，會更加得心應(yīng)手。

9月下旬，王石赴美國波士頓與師友話別，結(jié)束其在的兩年學(xué)習(xí)生活。10月，他轉(zhuǎn)赴英國開始新的學(xué)習(xí)。不難相信，以后中國不僅有個企業(yè)家王石，很有可能還會出現(xiàn)一個學(xué)者王石。

在2013年之前，萬科一直是 能賣多少就賣多少 ，竭盡全力提高銷量和收入。2010年萬科銷售額過了1000億元，2011年，不是故意少賣，是盡力才賣了1200億。

4.拎客

1951年出生于廣西。1968年參軍，1973年轉(zhuǎn)業(yè)。轉(zhuǎn)業(yè)后就職于鄭州鐵路水電段。1978年畢業(yè)于蘭州交通大學(xué)給排水專業(yè)，本科學(xué)歷。畢業(yè)后，先后供職于廣州鐵路局、廣東省外經(jīng)貿(mào)委、深圳市特區(qū)發(fā)展公司。1984年組建萬科前身深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心，任總經(jīng)理。1988年起任股份化改組之萬科董事長兼總經(jīng)理，1999年起不再兼任公司總經(jīng)理。現(xiàn)任萬科董事會主席。2010年，萬科率先成為全國第一個年銷售額超千億的房地產(chǎn)公司。

成立于1984年5月，是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。至2009年，已在20多個城市設(shè)立分公司。2010年公司完成新開工面積1248萬平方米，實現(xiàn)銷售面積897.7萬平方米，銷售金額1081.6億元。營業(yè)收入507.1億元，凈利潤72.8億元。