海歸留學(xué)生該如何的創(chuàng)業(yè)呢?

海歸留學(xué)生該如何的創(chuàng)業(yè)呢?出國留學(xué)，去往國外留學(xué)，最近，我們一直在關(guān)注海歸合伙創(chuàng)業(yè)的話題。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)都需要一個(gè)合伙團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)成就顯得尤為重要。海歸和本土人才合伙創(chuàng)業(yè)，可以有效地避免海歸單獨(dú)創(chuàng)業(yè)過程中所面臨的諸多問題，保障創(chuàng)業(yè)之路走得更順，因而不失為一個(gè)好形式。

國際國內(nèi)視野兼具

我覺得海歸很大的優(yōu)勢就是視野的國際化。我們在做 銷售家 這個(gè)手機(jī)客戶端的時(shí)候，先了解美國、歐洲等市場，發(fā)現(xiàn)那里并沒有這種模式。 蒲世林說。

社會(huì)化銷售眾包平臺 銷售家 的創(chuàng)始人兼CEO蒲世林創(chuàng)業(yè)初期組建了5人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。其中的聯(lián)合創(chuàng)始人譚磊曾留學(xué)芬蘭，畢業(yè)于赫爾辛基工業(yè)大學(xué)應(yīng)用化學(xué)專業(yè)。他的國際化視野在團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)過程中起了重要作用。

蒲世林作為本土人才，則對國內(nèi)市場十分了解： 我工作10年了，之前8年一直在國內(nèi)的HR管理咨詢公司任職，從管理顧問做到CEO，期間給很多企業(yè)做過顧問。這段經(jīng)歷讓我對國內(nèi)的市場比較了解。

蒲世林還補(bǔ)充說： 做顧問的這段經(jīng)歷讓我了解到，總結(jié)下來，所有企業(yè)的運(yùn)營無非是開源和節(jié)流這兩大塊。而開源是很多企業(yè)永恒的 痛點(diǎn) 。 銷售家 正是抓住這一點(diǎn)，既放眼海外，又結(jié)合國內(nèi)市場的實(shí)際狀況，從銷售招聘做到現(xiàn)在，已于今年5月完成了Pre-A輪融資。

黃昆是上海不工軟件有限公司的CEO，畢業(yè)于加拿大多倫多大學(xué)基礎(chǔ)數(shù)學(xué)專業(yè)。他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也是采用了海歸和本土人才結(jié)合的方式： 我們就是這樣做的，技術(shù)結(jié)合國內(nèi)需求，市場貼合國內(nèi)環(huán)境，戰(zhàn)略上兼容并蓄，以我國為主，兼顧全球市場。

一手資源不用愁

譚磊有很多外國朋友，在著手創(chuàng)業(yè)前，他向他的外國朋友咨詢了很多次。我覺得跟海歸一起創(chuàng)業(yè)，一個(gè)很大的優(yōu)勢就在于他有更多的信息來源。而且這些信息不是來自報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)，而是直接去問海外當(dāng)?shù)氐呐笥?。這種一手資源讓我們能夠更準(zhǔn)確地了解市場。 蒲世林解釋道。

黃昆的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)致力于利用先進(jìn)供應(yīng)鏈規(guī)劃算法，打造消費(fèi)及工業(yè)品制造企業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。在創(chuàng)業(yè)過程中獲取資源時(shí)，黃昆也強(qiáng)調(diào)了解當(dāng)?shù)厥袌?，才能獲得一手資源： 本地市場與本地問題需要從實(shí)際出發(fā)，尤其是管理上，國內(nèi)外各有優(yōu)勢和缺點(diǎn)，不能簡單認(rèn)為發(fā)達(dá)國家的方法就是先進(jìn)的。

作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的海歸，黃昆放眼國外市場，團(tuán)隊(duì)中的本土人才則深入探究國內(nèi)市場。將獲得的一手資源作為創(chuàng)業(yè)的基石。黃昆介紹說： 將國外的眼界、知識和技能與國內(nèi)問題結(jié)合，走出自己的路才是關(guān)鍵。

采用海歸和本土人才聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的方式，雙方各自發(fā)揮視野和資源的優(yōu)勢，創(chuàng)業(yè)中所面臨的問題也能得到更加有效的解決，創(chuàng)業(yè)的成功率也會(huì)隨之提高。