2017年在加拿大找工作的潛規(guī)則

在加拿大找工作的潛規(guī)則用中國(guó)的生活經(jīng)歷，甚至美國(guó)的生活經(jīng)歷是無(wú)法理解的。我用我的經(jīng)歷和道聽途說的故事為例子講講，也許不能100%正確，但有個(gè)提醒總好過你自己去摸索。

(1)Canadian working experience 加拿大工作經(jīng)驗(yàn)

加拿大找工過程中最被人詬病的就是這個(gè)，很多人吃了這個(gè)苦頭，我最初也是非常討厭這個(gè)悖論：沒工作就沒工作經(jīng)驗(yàn)+沒工作經(jīng)驗(yàn)就沒工作。這似乎是難以破解的命題，很多人理解為用人單位故意刁難。其實(shí)不然，這是我有一機(jī)會(huì)負(fù)責(zé)招收新員工時(shí)才恍然大悟的。

那時(shí)候公司派我到Calgary建立一個(gè)分廠，我雖然主要負(fù)責(zé)廠房施工設(shè)備安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)工作，但是因?yàn)閟uperviseur是和我一起從 Vancouver調(diào)過去的，有什末事情都是我倆商量著來(lái)作。在招收新人的時(shí)候我們是兩條腿走路的，自己在報(bào)紙有廣告，同時(shí)也委派職業(yè)介紹所推薦。我們對(duì)自己來(lái)應(yīng)征的把關(guān)比較嚴(yán)格，不僅審查resume而且面試非常認(rèn)真。本來(lái)按照總部的意思，沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的一律不錄用，但因?yàn)槲覀z都是來(lái)加不超過5年，同病相憐吧，所以特別照顧新移民。我曾經(jīng)和總部人事部的人私下電話請(qǐng)教，她說：雇人責(zé)任很大，萬(wàn)一雇來(lái)的不勝任，要有給自己開脫的理由。職業(yè)介紹所來(lái)的，公司只是試工(一般是3個(gè)月)，試工期間要付給介紹所錢，權(quán)作保費(fèi)，不滿意可以隨意退人;自己雇的最好有保人(就是內(nèi)部員工推薦)，出了事保人負(fù)至少一半兒責(zé)任?；蛘吆?jiǎn)歷上有加拿大相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，出了事也可以推脫到員工本人?？傊簩幙慑e(cuò)過，不能錯(cuò)用!

剛從國(guó)內(nèi)來(lái)的對(duì)這種謹(jǐn)小慎微不理解，那是因?yàn)椋?是國(guó)內(nèi)實(shí)際失業(yè)率驚人，很多人才在崗位外閑著，無(wú)論怎樣處理員工，總有大把合格的人補(bǔ)充;而且加國(guó)一旦出現(xiàn)雇員和雇主的官司，最后吃虧的一定是雇主，而在中國(guó)一定是雇員。2是國(guó)內(nèi)無(wú)論國(guó)企還是私企都是采用類似封建社會(huì)的用人制度，自上而下管理，現(xiàn)管的權(quán)利涵蓋了手下雇員的權(quán)利;而加國(guó)的人事部不是高高在上的，和技術(shù)部門、生產(chǎn)部門都是平級(jí)，如果雇錯(cuò)了人會(huì)直接導(dǎo)致人事部門的經(jīng)辦人卷鋪蓋走人。

了解這些內(nèi)情自然就有了打破僵局的對(duì)策。

1：有人推薦是最好的方法。咱中國(guó)移民最聰明，不自覺的都在這樣努力。那些新移民熱衷的ESL/Link班，各種各樣的同鄉(xiāng)會(huì)/同學(xué)會(huì)，甚至旅游團(tuán)/BBQ聚會(huì)上，新移民都熱衷交換各種信息。而這個(gè)火熱的愛好，在找到穩(wěn)定的工作之后驟然就會(huì)消退了;

2：找職業(yè)介紹所。這一招兒對(duì)找那些技術(shù)含量不高的體力工作特別有效，而對(duì)專業(yè)性強(qiáng)薪水比較高的(每小時(shí)20$以上吧)工作就沒什末用。雇主對(duì)這種工作是不會(huì)相信介紹所能把住關(guān)的，一定會(huì)自己來(lái);

3：學(xué)徒。比如電工、機(jī)修工、木工、焊工、CNC操作員、銀行職員、護(hù)理員、醫(yī)療設(shè)備操作員….等等，在各種College都有學(xué)習(xí)課程，時(shí)間一般半年～2年不等。這種課程幾乎都有實(shí)習(xí)，畢業(yè)即意味著有了經(jīng)驗(yàn)和能力。

4：工作經(jīng)驗(yàn)班。每年加國(guó)政府會(huì)出資給大量的各種幫助新移民適應(yīng)新環(huán)境的機(jī)構(gòu)，具有Co-op性質(zhì)的找工作經(jīng)驗(yàn)班是對(duì)技術(shù)移民最有力的幫助。我在Mississauga的一個(gè)班學(xué)習(xí)過，主要作這樣幾件事：

A-改變?cè)械暮图訃?guó)職場(chǎng)不相適應(yīng)的習(xí)慣。比如中國(guó)人很靈活，會(huì)給自己取一個(gè)英文名字，并寫在簡(jiǎn)歷上。不要小看這個(gè)技巧，在英文法文為官方語(yǔ)言的國(guó)家，拉丁文化是主體，掌握各個(gè)方面大權(quán)的人士多出自他們。而且那些來(lái)自不同文化背景的移民，在相互沖突的時(shí)候也是以主流文化作為裁判標(biāo)準(zhǔn)的。例如：依我的經(jīng)驗(yàn)，如果一份簡(jiǎn)歷上的名字我不能很自信地發(fā)出正確地音，我根本不會(huì)給與申請(qǐng)人面世的機(jī)會(huì)。

B-幫助寫簡(jiǎn)歷、Cover letter和講解如何cold calling及面試。很多曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)外企工作的白領(lǐng)對(duì)此信心滿滿，覺得自己已經(jīng)完全掌握了西方企業(yè)文化的特點(diǎn)，英文水平更是人中翹楚，殊不知正是這些過分自信使自己在最初求職時(shí)碰壁。進(jìn)入中國(guó)的外企以美日德為主，加拿大公司很少;而作為美國(guó)的近鄰，喜歡處處故意表現(xiàn)與美國(guó)的不同，不了解這些特點(diǎn)很可能吃暗虧。比如聊籃球，要是你大贊Steve Nash(生于多倫多的NBA巨星)，就會(huì)很被推崇;要是你談到2010冬奧會(huì)冰球決賽，保不準(zhǔn)對(duì)方會(huì)來(lái)?yè)肀恪?因?yàn)榧訃?guó)隊(duì)?wèi)?zhàn)勝了美國(guó)隊(duì)。但別提小組賽，那場(chǎng)加美對(duì)抗，加國(guó)輸了。)再說英文，在中國(guó)的外國(guó)人講英文會(huì)遷就中國(guó)人，久而久之在寫作習(xí)慣和發(fā)音上都和北美有差別。這些細(xì)節(jié)稍加注意就能得到糾正，避免不必要的失誤。

C-為學(xué)員作擔(dān)保并推薦其到接受實(shí)習(xí)生的工作崗位。這是最重要也是工作經(jīng)驗(yàn)班最核心的工作，找到實(shí)習(xí)崗位的多少是評(píng)判工作經(jīng)驗(yàn)班的指標(biāo)。通常都是學(xué)員自己找到適合自己的位子，老師幫助和對(duì)方聯(lián)系。一旦對(duì)方有興趣，你就可以把簡(jiǎn)歷發(fā)過去，一般會(huì)有一個(gè)面試的機(jī)會(huì)。如果對(duì)方同意接受(接受這樣的實(shí)習(xí)生，對(duì)方有風(fēng)險(xiǎn)也有好處。風(fēng)險(xiǎn)是新人可能帶來(lái)麻煩，好處是不用面試就有可能找到人才。而且政府會(huì)有資助，有些公司想利用這個(gè)便利。)，會(huì)和老師商談條件，就是定實(shí)習(xí)期(一般最長(zhǎng)三個(gè)月)，待遇(可能只給些車馬費(fèi))。這樣一來(lái)，課程結(jié)束的時(shí)候你就可以去上班了。實(shí)習(xí)結(jié)束，留下最好(有時(shí)會(huì)在公司內(nèi)部別的崗位留下)，不能留下也會(huì)得到找工作必需的Canadian working experience 加拿大工作經(jīng)驗(yàn)。

(2)Over qualify 大材小用

在前一封信里你提到：咱妹夫不作設(shè)計(jì)總監(jiān)很多年了，但是作平面設(shè)計(jì)是能想到最靠譜的技術(shù)活了。當(dāng)時(shí)我就想：保不準(zhǔn)他求職時(shí)會(huì)被人家認(rèn)為 Over qualify 大材小用的。(我還沒敢想你。以你現(xiàn)在北京的職位襯托出來(lái)的能力，多倫多各家銀行中能剩有多少個(gè)你不能勝任的位子呢?)

我初到多倫多時(shí)，找工作第一次面試就是被人家以這個(gè)理由拒絕的。當(dāng)時(shí)不服，出來(lái)想了10分鐘馬上又進(jìn)去了，把面試我的那個(gè)越南裔女子嚇了一跳。我一點(diǎn)也沒有難為她的意思，我只是想不通：為什末我是電子工程師，怎末會(huì)作不了電子器件裝配工?這些技巧我在大學(xué)三年級(jí)就已經(jīng)掌握得非常好了。還有，為什末我有電子行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)卻被拒絕了，而旁邊一個(gè)大學(xué)剛畢業(yè)學(xué)會(huì)計(jì)的女生卻被錄用了?

(3)資歷認(rèn)證

(4)Discrimination 歧視

遇到歧視怎末辦?答案是：不怎末辦!能留下干就忍著權(quán)當(dāng)不存在，不能留下就走人到另一個(gè)地方。

(5)Networking 關(guān)系網(wǎng)

新移民往往陷入一個(gè)誤區(qū)：team work 團(tuán)隊(duì)精神。有很多這樣類似的故事：某某剛加入一個(gè)team，為了表現(xiàn)而賣力工作，可到了要裁掉一個(gè)的時(shí)候，被team里的其他選手投票踢出局了。所以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)就是：不能比其他team player干得更好?？墒遣槐葎e人干得好，怎能升官發(fā)財(cái)呢?正確答案是：比別人干得好是沒錯(cuò)的。只不過好還是不好，不是你自己判斷的，而是你的老板來(lái)判斷的。聽老板的話，干錯(cuò)了是老板錯(cuò)了你還是對(duì)的;不聽老板的話，干對(duì)了也是你錯(cuò)了。對(duì)還是錯(cuò)，跟你的實(shí)際能力無(wú)關(guān)，僅僅與你的表現(xiàn)有關(guān)。由于受中國(guó)文化中 “天下興亡匹夫有責(zé)”這一類儒家思想的影響，中國(guó)人喜歡動(dòng)腦筋考慮大事，甚至連總裁的方略都略知一二，可是往往熱情灑過了頭。這一點(diǎn)上阿三就比中國(guó)人悟得透，菲律賓人根本就沒思考，人家反而自得其所。

關(guān)系網(wǎng)的作用，咱中國(guó)人最有發(fā)言權(quán)。我要說得是：加國(guó)企業(yè)文化中的關(guān)系網(wǎng)，比之中國(guó)的，更加有威力更加殺人不見血。英語(yǔ)文化的謀略很深，你看世界上兩個(gè)最難管的人群是哪個(gè)?印度人和中國(guó)人啊?？墒怯《群拖愀郾挥?guó)佬管著的時(shí)候，那些人屁都不敢放一個(gè)，你看現(xiàn)在鬧騰的。(貌似我這里有歧視勒。)法語(yǔ)文化就是告密文化，地處大陸卻非常流行小幫派，令我十分困惑。這些關(guān)系網(wǎng)我現(xiàn)在能窺一斑卻不能了解，只是給你提個(gè)醒。我相信你將來(lái)一定會(huì)有更好的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，到時(shí)別忘了告知我。

在加拿大找工作的潛規(guī)則用中國(guó)的生活經(jīng)歷，甚至美國(guó)的生活經(jīng)歷是無(wú)法理解的。我用我的經(jīng)歷和道聽途說的故事為例子講講，也許不能100%正確，但有個(gè)提醒總好過你自己去摸索。

(1)Canadian working experience 加拿大工作經(jīng)驗(yàn)

加拿大找工過程中最被人詬病的就是這個(gè)，很多人吃了這個(gè)苦頭，我最初也是非常討厭這個(gè)悖論：沒工作就沒工作經(jīng)驗(yàn)+沒工作經(jīng)驗(yàn)就沒工作。這似乎是難以破解的命題，很多人理解為用人單位故意刁難。其實(shí)不然，這是我有一機(jī)會(huì)負(fù)責(zé)招收新員工時(shí)才恍然大悟的。

那時(shí)候公司派我到Calgary建立一個(gè)分廠，我雖然主要負(fù)責(zé)廠房施工設(shè)備安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)工作，但是因?yàn)閟uperviseur是和我一起從 Vancouver調(diào)過去的，有什末事情都是我倆商量著來(lái)作。在招收新人的時(shí)候我們是兩條腿走路的，自己在報(bào)紙有廣告，同時(shí)也委派職業(yè)介紹所推薦。我們對(duì)自己來(lái)應(yīng)征的把關(guān)比較嚴(yán)格，不僅審查resume而且面試非常認(rèn)真。本來(lái)按照總部的意思，沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的一律不錄用，但因?yàn)槲覀z都是來(lái)加不超過5年，同病相憐吧，所以特別照顧新移民。我曾經(jīng)和總部人事部的人私下電話請(qǐng)教，她說：雇人責(zé)任很大，萬(wàn)一雇來(lái)的不勝任，要有給自己開脫的理由。職業(yè)介紹所來(lái)的，公司只是試工(一般是3個(gè)月)，試工期間要付給介紹所錢，權(quán)作保費(fèi)，不滿意可以隨意退人;自己雇的最好有保人(就是內(nèi)部員工推薦)，出了事保人負(fù)至少一半兒責(zé)任?；蛘吆?jiǎn)歷上有加拿大相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，出了事也可以推脫到員工本人?？傊簩幙慑e(cuò)過，不能錯(cuò)用!

剛從國(guó)內(nèi)來(lái)的對(duì)這種謹(jǐn)小慎微不理解，那是因?yàn)椋?是國(guó)內(nèi)實(shí)際失業(yè)率驚人，很多人才在崗位外閑著，無(wú)論怎樣處理員工，總有大把合格的人補(bǔ)充;而且加國(guó)一旦出現(xiàn)雇員和雇主的官司，最后吃虧的一定是雇主，而在中國(guó)一定是雇員。2是國(guó)內(nèi)無(wú)論國(guó)企還是私企都是采用類似封建社會(huì)的用人制度，自上而下管理，現(xiàn)管的權(quán)利涵蓋了手下雇員的權(quán)利;而加國(guó)的人事部不是高高在上的，和技術(shù)部門、生產(chǎn)部門都是平級(jí)，如果雇錯(cuò)了人會(huì)直接導(dǎo)致人事部門的經(jīng)辦人卷鋪蓋走人。

了解這些內(nèi)情自然就有了打破僵局的對(duì)策。

1：有人推薦是最好的方法。咱中國(guó)移民最聰明，不自覺的都在這樣努力。那些新移民熱衷的ESL/Link班，各種各樣的同鄉(xiāng)會(huì)/同學(xué)會(huì)，甚至旅游團(tuán)/BBQ聚會(huì)上，新移民都熱衷交換各種信息。而這個(gè)火熱的愛好，在找到穩(wěn)定的工作之后驟然就會(huì)消退了;

2：找職業(yè)介紹所。這一招兒對(duì)找那些技術(shù)含量不高的體力工作特別有效，而對(duì)專業(yè)性強(qiáng)薪水比較高的(每小時(shí)20$以上吧)工作就沒什末用。雇主對(duì)這種工作是不會(huì)相信介紹所能把住關(guān)的，一定會(huì)自己來(lái);

3：學(xué)徒。比如電工、機(jī)修工、木工、焊工、CNC操作員、銀行職員、護(hù)理員、醫(yī)療設(shè)備操作員….等等，在各種College都有學(xué)習(xí)課程，時(shí)間一般半年～2年不等。這種課程幾乎都有實(shí)習(xí)，畢業(yè)即意味著有了經(jīng)驗(yàn)和能力。

4：工作經(jīng)驗(yàn)班。每年加國(guó)政府會(huì)出資給大量的各種幫助新移民適應(yīng)新環(huán)境的機(jī)構(gòu)，具有Co-op性質(zhì)的找工作經(jīng)驗(yàn)班是對(duì)技術(shù)移民最有力的幫助。我在Mississauga的一個(gè)班學(xué)習(xí)過，主要作這樣幾件事：

A-改變?cè)械暮图訃?guó)職場(chǎng)不相適應(yīng)的習(xí)慣。比如中國(guó)人很靈活，會(huì)給自己取一個(gè)英文名字，并寫在簡(jiǎn)歷上。不要小看這個(gè)技巧，在英文法文為官方語(yǔ)言的國(guó)家，拉丁文化是主體，掌握各個(gè)方面大權(quán)的人士多出自他們。而且那些來(lái)自不同文化背景的移民，在相互沖突的時(shí)候也是以主流文化作為裁判標(biāo)準(zhǔn)的。例如：依我的經(jīng)驗(yàn)，如果一份簡(jiǎn)歷上的名字我不能很自信地發(fā)出正確地音，我根本不會(huì)給與申請(qǐng)人面世的機(jī)會(huì)。

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