后疫情時代，SMU教授講述關(guān)于可持續(xù)發(fā)展問題的三種新思路

新加坡管理大學(xué)

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　　創(chuàng)新是可持續(xù)發(fā)展解決方案的關(guān)鍵驅(qū)動力——尤其在競爭日益激烈、資源匱乏，但對結(jié)果要求苛刻的企業(yè)界。新加坡管理大學(xué)(Singapore Management University)李光前商學(xué)院(Lee Kong Chian School of Business)戰(zhàn)略管理助理教授 Simon Schillebeeckx ，就如何看待可持續(xù)發(fā)展的問題，分享了三種新思路。

　　考慮重新選擇居住地

　　隨著未來居家辦公越來越普及，這或許是一個重新審視城市與傳統(tǒng)鄉(xiāng)村之間的鴻溝的機(jī)會。城市尤其對于年輕人來說，一直是高薪職業(yè)和生活方式多彩的所在地。而且城市的環(huán)境并不一定是不可持續(xù)的，?高密度的生活通常產(chǎn)生相對較低的能源消耗。

　　盡管城市居民居住空間更小和生活成本更高，但他們也能享受到城市生活的額外福利，比如精致的餐飲選擇和文化景點(diǎn)，但如今受到疫情的影響這些觀念正在逐漸轉(zhuǎn)變。社交距離和其他公共衛(wèi)生預(yù)防措施的發(fā)布抑制了餐飲界、夜生活和文化部門的發(fā)展前景。與此同時，遠(yuǎn)程辦公也意味著理論上你可以在任何地方工作，所以我們不一定要在擁擠且價格昂貴的城市公寓居住。

　　“為什么在新加坡一家跨國公司工作的員工不選擇住在巴厘島或其他生活成本更低的地方呢？”助理教授 Schillebeeckx 問道。重新回歸鄉(xiāng)村化可能有助于創(chuàng)造更均衡的人力資本分配。在鄉(xiāng)村地區(qū)，留住和吸引年輕人才可以幫助遏制人口下降，并通過創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)促進(jìn)當(dāng)?shù)馗冒l(fā)展。舉例來說，城市這個轉(zhuǎn)折點(diǎn)可以提供機(jī)會重新定義城市化的含義，通過對冷卻系統(tǒng)進(jìn)行試驗(yàn)，減少對地球的破壞。

　　要求真正的問責(zé)制

　　疫情重新引起了人們對氣候問題的關(guān)注，“因?yàn)槿藗兏惺艿搅俗约赫诿媾R危機(jī)，但這也有助于可持續(xù)發(fā)展成為近年來更加矚目的事業(yè)?！敝斫淌?Schillebeeckx 說到。

　　然而，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)企業(yè)只是將可持續(xù)發(fā)展倡議作為一種‘美德口號”，比如企業(yè)社會責(zé)任項(xiàng)目，而不是以真正有意義的方式將其納入企業(yè)的議程。他指出：“在大公司里，專注于可持續(xù)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)很少能有真正的實(shí)權(quán)去采取可持續(xù)發(fā)展行動?！碑?dāng)然也有例外，但他們通常缺乏在企業(yè)內(nèi)做出決策的預(yù)算和權(quán)力。它們并沒有真正融入到戰(zhàn)略過程中，這點(diǎn)在亞洲尤其如此。”

　　CEO 們和機(jī)構(gòu)投資者對可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)烈個人利益，可以幫助改變這種力量平衡。制定嚴(yán)格的報告標(biāo)準(zhǔn)也能起到重要作用。例如，最近四大會計(jì)師事務(wù)所——德勤(Deloitte)、普華永道(PwC)、安永(EY)和畢馬威(KPMG)啟動了生態(tài)、社會和治理(ESG)標(biāo)準(zhǔn)的報告結(jié)構(gòu)，這一框架統(tǒng)一的首次嘗試旨在激勵國際企業(yè)從2023年開始接受這些標(biāo)準(zhǔn)，以及“為了更廣泛的利益重新調(diào)整資本主義社會”。

　　“這是朝著正確方向邁出的一大步?！敝斫淌?Schillebeeckx 表示?！翱沙掷m(xù)性報告框架應(yīng)該有明確的方法來衡量結(jié)果。各國還應(yīng)制定強(qiáng)有力的目標(biāo)，并對這些目標(biāo)承擔(dān)真正的責(zé)任。如果不能滿足這些要求，那就對相關(guān)部門的預(yù)算進(jìn)行削減。”

　　促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展可行性

　　盡管為可持續(xù)發(fā)展提出強(qiáng)有力的商業(yè)理由并不容易，但它可能正變得越來越可行。首先，越來越多的證據(jù)表明，目的驅(qū)動型公司擁有更高的員工保留率，因此這是公司擁抱可持續(xù)發(fā)展的一個潛在動機(jī)。

　　新的合作模式、資金和收入

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