12月GMAT閱讀機經(jīng):日本生產(chǎn)策略.

　　GMAT邏輯機經(jīng)能夠指引人們在閱讀的道路上不再迷茫，這不12月GMAT閱讀機經(jīng)就來為你指明道路，澳際小編就在這寒冬中為大家吹來一股GMAT機經(jīng)的暖風(fēng)，為大家分享GMAT閱讀機經(jīng)，希望大家能感受到這股暖意，并把它化為能量，在GMAT考試的道路上勇往直前。

　　第一段：日本人的高效率管理的特點

　　日本人的高效率引起美國同行來分析。按照(泰羅Taylorism/福特Fordism)的管理理論，日本的企業(yè)生產(chǎn)力通過詳細分工的方法得以提高，(有考題) 日本制造strategy中更強調(diào)innovation和工人skills, corporation等方面，有別于傳統(tǒng)的簡單重復(fù)性生產(chǎn)線工作模式，因此煥發(fā)了更高的效率。

　　第二段：一種觀點支持日本生產(chǎn)策略

　　一種說法說是日本生產(chǎn)策略is close to 泰勒的科學(xué)管理。因為日本制造strategy中更強調(diào)innovation和工人skills, corporation等方面，有別于傳統(tǒng)的簡單重復(fù)性生產(chǎn)線工作模式，因此煥發(fā)了更高的效率。

　　第三段：一種觀點否定日本生產(chǎn)管理;作者最后提出自己的觀點

　　另一個反駁說日本的成功只不過是增加了工作的強度,濫用勞力。并不是什么技術(shù)上的創(chuàng)新，嚴格意義上講還是強調(diào)分工、合作，是更有效率的流水線管理。作者提出他的觀點：最后作者說應(yīng)該在支持者和反對者之間建立一個中立的觀點。：正是由于第一種觀點提出的各種優(yōu)點，導(dǎo)致了第二種觀點的結(jié)果，不能只看中其中一個方面。其實兩種理論都未看到XXX. 小日本的管理要求工人更高的skills, 所以讓員工更多的討價余地(bargaining ability)(有題)。

　　二：題目

　　Q1. 批評日本管理系統(tǒng)的人主要是針對什么進行批判?

　　答案預(yù)測：錯誤的認為日本有創(chuàng)新的管理系統(tǒng)

　　Q2.問日本員工掌握一定的bargaining power的原因是什么?

　　日本企業(yè)依賴depend on工人的personal skills。(關(guān)鍵詞depend)

　　類似問題：Which of the following is true about Japanese bargaining skills?

　　bargain的原因定位在最后一段，最后一句的however處。

　　Q3.主旨題這篇文章的主要目的

　　有兩個觀點，然后中和了

　　Q4.日本通過什么提高生產(chǎn)力?

　　答案預(yù)測：說是因為日本制造strategy中更強調(diào)innovation和工人skills,corporation等方面，有別于傳統(tǒng)的簡單重復(fù)性生產(chǎn)線工作模式，因此煥發(fā)了更高的效率

　　Q5.作者對日本企業(yè)是怎么看的?

　　【以往考古版本】

　　[考古]

　　日本管理模式與泰勒的理論不同

　　[新JJ]views of Japan&aposs instrustrial management strategy (compared with 泰勒的科學(xué)管理 and one neutral position.

　　One view thinks Japan&aposs instrustrial management strategy is good and it is close to 泰勒的科學(xué)管理. Another view thinks Japan&aposs instrustrial management strategy is different from 泰勒的科學(xué)管理 and is merely an assembly line.

　　Third view is a neutral one, saying it is either good or bad. But the skills requied by the workers give them bargining ability.

　　[新JJ]45 lines, about the Japan&aposs management mode.

　　Two paragraphes in all; 1st Comtract with J&Taylor&aposs model 給Japan model正評價;2nd discuss the same thing but with objection, 給Japan model負評價

　　[新JJ]日本的制造業(yè)模式,和tayler模式不同,屬于,team work 型.

　　附舊JJ：

　　[版本二]日本工廠模式的討論。有人說好，認為對工人比較重視，能提高工作效率;有人說沒有那么好，效率的提高并不能歸因與工人。

　　講了一個日本企業(yè)管理的經(jīng)驗，在50年代以后創(chuàng)造了日本奇跡，重要性跟fordist 和泰勒管理一樣，然后說這個管理有什么特點，跟美國管理的對比，有些同學(xué)跳出來說這個管理是強調(diào)BLABAL，然后作者說BLABLA(只記得這么多了)

　　V2：

　　第一篇講日本的管理模式

　　剛開始支持者認為日本模式是泰勒管理模式和什么模式的結(jié)合，總之講了很多日本模式的特點，并認為這些都促進了日本企業(yè)的生產(chǎn)效率。然后反對者說日本的管理模式有很多的弊端，其高效率并不是因為支持者所說的合作之類的原因造成的最后作者說應(yīng)該在支持者和反對者之間建立一個中立的觀點。

　　記得最后一題問日本員工掌握一定的bargaining power的原因是什么?答案是掌握了一定的skill(總之大概意思就是這個，確定!!)

　　V3：

　　日本管理系統(tǒng):

　　1.批評日本管理系統(tǒng)的人主要是針對什么進行批判我的答案：錯誤的認為日本有創(chuàng)新的管理系統(tǒng)

　　2.日本的工人為什么有足夠的理由與公司對工資，待遇等方面bargin我的答案：日本企業(yè)依賴工人的personal skills 關(guān)鍵詞是dependent

　　3.主旨題這篇文章的主要目的。簡單，看過jj就都能答出來

　　【考古】

　　V1 jenniferzbf

　　講日本的經(jīng)濟管理系統(tǒng)(提到了泰勒理論)，然后有一方是支持日本的這種系統(tǒng)，說在管理上有創(chuàng)新等等，然后提到另一方批評這種系統(tǒng)，甚至說它管理上都沒有創(chuàng)新(有題)，靠得是其他什么玩意(很鄙視的說的)，最后作者中和了兩方說法，采取了中庸之道(有題)。

　　V2

　　日本人的高效率引起美國同行來分析。按照(泰羅Taylorism/福特fordism)的管理理論，日本的企業(yè)生產(chǎn)力通過詳細分工的方法得以提高，(有考題)說是因為日本制造strategy中更強調(diào)innovation和工人skills,corporation等方面，有別于傳統(tǒng)的簡單重復(fù)性生產(chǎn)線工作模式，因此煥發(fā)了更高的效率，另一個反駁說日本的成功只不過是增加了工作的強度,不是什么創(chuàng)新，嚴格意義上講還是強調(diào)分工、合作，是更有效率的流水線管理。作者提出他的觀點：其實兩種理論都未看到XXX. 小日本的管理要求工人更高的skills, 給了工人更多的討價余地(有題)。還有主旨題

　　V3

　　一篇是講有些理論學(xué)家覺得泰羅的管理理論不適于日本戰(zhàn)后的管理，而日本自己的管理理念有獨到創(chuàng)新之處。另一些理論學(xué)家反對這個觀點，說日本的管理不是什么創(chuàng)新，嚴格意義上講還是強調(diào)分工、合作，是更有效率的流水線管理。

　　V4

　　有人說是因為日本制造strategy中更強調(diào) innovation和工人skills,corporation等方面，有別于傳統(tǒng)的簡單重復(fù)性生產(chǎn)線工作模式，因此煥發(fā)了更高的效率，另一個反駁說日本的成功只不過是增加了工作的強度。作者提出他的觀點：正是由于第一種觀點提出的各種優(yōu)點，導(dǎo)致了第二種觀點的結(jié)果，不能只看中其中一個方面

　　v5

　　"日本生產(chǎn)泰勒化的研究

　　第一段舉說某段時間開始，有一股風(fēng)潮開始流行研究日本的工業(yè)化，日本人的高效率引起美國同行來分析。

　　Supporters說是按照(泰羅/福特)的管理理論，日本的企業(yè)生產(chǎn)力通過，詳細分工的方法得以提高(此處有考題)，然後發(fā)現(xiàn)日本人在製程上面很厲害，說是因為日本制造strategy中更強調(diào)innovation和工人skills,corporation等方面，有別于傳統(tǒng)的簡單重復(fù)性生產(chǎn)線工作模式，因此煥發(fā)了更高的效率。

　　不過有些人反對，他們覺得這不是技術(shù)，這是在濫用勞力，只不過是增加了工作的強度。

　　作者觀點居中，并提出他的觀點：正是由于第一種觀點提出的各種優(yōu)點，導(dǎo)致了第二種觀點的結(jié)果，不能只看中其中一個方面。其實兩種理論都未看到XXX. 小日本的管理要求工人更高的skills, 給了工人更多的討價余地(此處有考題)。

　　第二段說明日本工業(yè)泰勒化的好處。....

　　第三段有點忘了

　　另外還有一個主旨題。

　　以上就是關(guān)于GMAT機經(jīng)的全部內(nèi)容，考生朋友可以有選擇的看看，最后需要提醒各位的是，GMAT機經(jīng)雖然會對我們解題有所幫助，但是在考場中即使題目很像也要避免秒選，最后祝大家都能考出好成績。