加拿大職場(chǎng)潛規(guī)則 寬容自強(qiáng)是關(guān)鍵.

　　我自小學(xué)一年級(jí)起開始當(dāng)班干部，那是相當(dāng)?shù)卣J(rèn)真，除了學(xué)習(xí)優(yōu)秀，任勞任怨為同學(xué)服務(wù)外，聽老師的話是最大的優(yōu)點(diǎn)。老師的話就是圣旨，可以不聽父母的話，不能不聽老師的話。

　　到了高中，我開始有了自己的想法，對(duì)于老師的話也不那么“言聽計(jì)從”，甚至，老師推薦我當(dāng)班長(zhǎng)和團(tuán)委書記我都沒有答應(yīng)，結(jié)果，直接影響到我在大學(xué)的“仕途”，沒有“提干”，也沒有被發(fā)展為黨員。無(wú)官一身輕，不當(dāng)官的好處在于我可以把精力集中到學(xué)習(xí)上，況且，我以為，人長(zhǎng)大了，應(yīng)該自己對(duì)自己的言行負(fù)責(zé)，我不喜歡別人的管束，自然認(rèn)為別人也有他的自由，無(wú)論是思想上，還是行為上，每個(gè)人把自己“管理“好，天下也就太平了。

　　現(xiàn)實(shí)生活遠(yuǎn)比我想象的要復(fù)雜得多，也許因?yàn)槲业乃枷胍恢蓖Ａ粼诟咧械乃?，參加工作后也沒有認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)的重要，既不會(huì)吹噓，更不會(huì)拍馬，只知道憑本事生存，按功勞晉升，結(jié)果吃不香喝不辣，終于遠(yuǎn)走異國(guó)他鄉(xiāng)，落得個(gè)沒有工作無(wú)人管理的境地，倒也自在逍遙。

　　家中雖有”領(lǐng)導(dǎo)“，卻是個(gè)甩手掌柜，國(guó)家大事他說(shuō)了算，屋里室外雞毛蒜皮的小事，統(tǒng)統(tǒng)由我自行解決，我的自覺性從此得到極大的發(fā)揮，任勞不任怨地在家當(dāng)了多年主婦。

　　孩子們漸漸長(zhǎng)大，我再不出去工作有點(diǎn)說(shuō)不過(guò)去，畢竟，掙錢的速度遠(yuǎn)趕不上花錢的速度，何況在貸款買房后，兒子又要上大學(xué)，我只好再度“出山”，打工賺錢。當(dāng)老板的念頭不是沒有過(guò)，只是還沒有找到感覺，想想先適應(yīng)一下加拿大的打工生涯再說(shuō)。

　　從工程師換位到技術(shù)工人，不是沒有想法，是根本就不去想，只要身體吃得消，能力也夠用，干什么都一樣，看在錢的份上，小女子也當(dāng)能伸能屈。

　　干活咱不怕，比技術(shù)比速度也行，關(guān)鍵是還沒有完全端正思想，對(duì)于公平和地位還沒有把握好尺度，特別是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系沒有吃透。

　　在加拿大，大官比小官好惹，因?yàn)榇蠊俅蟮质且娺^(guò)世面，有些涵養(yǎng)的人，小官，特別是芝麻綠豆官，比如工廠里的臨時(shí)小組長(zhǎng)，以前一直處于被領(lǐng)導(dǎo)的地位，被提拔后，一下子可以管理幾個(gè)人，那種不用干活卻可以指手劃腳的感覺膨脹開來(lái)，簡(jiǎn)直就不知道自己姓什么。

　　我就遇到過(guò)這樣的小人，有一位印度族裔的小伙子，剛來(lái)時(shí)跟我學(xué)徒了幾天，以后見到我也是一再夸獎(jiǎng)，說(shuō)我是最好的師傅。沒想到，前些時(shí)他被提拔成小組長(zhǎng)，雖然我不在他那個(gè)小組，他對(duì)我的態(tài)度卻來(lái)個(gè)大轉(zhuǎn)彎，不僅見了面昂首挺胸視而不見，而且在有一次我到他的小組為他出力幫忙后，他連個(gè)”謝“字都不想說(shuō)。

　　我從親身經(jīng)歷的遭遇中得出結(jié)論，“官大一級(jí)壓死人“，哪怕小組長(zhǎng)，他說(shuō)的話總比你干的事有理。這些小助長(zhǎng)雖然沒有什么實(shí)權(quán)，但萬(wàn)不可得罪，因?yàn)樗麄兿喈?dāng)于領(lǐng)導(dǎo)的耳目，匯報(bào)工作成績(jī)外帶給異己穿小鞋是他們的職責(zé)。

　　中國(guó)來(lái)的移民，一般學(xué)歷比較高，即使到工廠來(lái)打工，也比其他族裔的人能干，出活快而且質(zhì)量高。但是，語(yǔ)言和溝通方面的弱勢(shì)使得中國(guó)人獲得提拔的機(jī)會(huì)比較少，但能干的中國(guó)人當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)來(lái)還是像模像樣的。

　　我們單位也有幾位中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)，他們之所以被提拔，一則因?yàn)閷W(xué)歷比較高英語(yǔ)能力強(qiáng)，二則因?yàn)楣ぷ髡J(rèn)真負(fù)責(zé)，比其他族裔的領(lǐng)導(dǎo)更盡心賣力地工作。但其他族裔的領(lǐng)導(dǎo)比較會(huì)做表面文章，總是與自己同族裔的人一起抱成團(tuán)，而且不怕別人有看法。

　　最近我看到兩篇文章，感觸很深，覺得中國(guó)人在國(guó)外更應(yīng)該團(tuán)結(jié)互助，親不親，故鄉(xiāng)人，都是炎黃的子孫，種族和血緣是割舍不掉的人之常情。我們可以指責(zé)別人對(duì)我們的歧視，其實(shí)，我們也在自覺不自覺地歧視著別人，這是客觀存在的現(xiàn)實(shí)，只要不上升到種族歧視的敵對(duì)高度，大家也就睜一只眼，閉一只眼。

　　不久前，關(guān)于華人醫(yī)生王立山槍殺印度裔前上司圖爾的新聞報(bào)道，不僅震驚美國(guó)，也震驚了海內(nèi)外華人。王立山2008年5月左右被紐約一家猶太醫(yī)療中心炒魷魚后，全家人生活就陷入絕境，他也嘗試過(guò)找媒體和領(lǐng)事館，希望有人能在訴訟上給他幫助，都沒有結(jié)果。據(jù)悉他的妻子患有乳腺癌，父親患有肺癌，他還有三個(gè)未成年的孩子需要父母的澳際和養(yǎng)育。如果在慘案發(fā)生前，社會(huì)各界能夠及時(shí)伸出援助之手，王立山也不會(huì)選擇這種極端方法報(bào)復(fù)對(duì)手。血的教訓(xùn)留給人們的是深刻的反思，對(duì)別人多一些寬容，對(duì)同事和下屬多一些體諒，如果人人都獻(xiàn)出一點(diǎn)愛，這世界將變成美好的春天。

　　還有一篇文章是介紹“中國(guó)商父”盛宣懷的孫子盛毓郵，這個(gè)九歲時(shí)就是百萬(wàn)富翁，以后又經(jīng)歷跌宕起伏人生磨難的天之驕子，不僅能屈能伸，而且為人行事體現(xiàn)大家風(fēng)范。當(dāng)年他在日本白手起家，創(chuàng)辦了新亞飯店，成功地在日本開辟一片新天地后，辦了幾樣至今為人所稱道的“壯舉”。其一是首創(chuàng)中國(guó)人不洗碗的店規(guī)，凡到他的飯店來(lái)打工的中國(guó)人，都不當(dāng)洗碗工，洗碗的事用毓郵的話來(lái)說(shuō)是“讓日本人洗去!”其二是首創(chuàng)中國(guó)留學(xué)生工作每小時(shí)報(bào)酬一千日元的規(guī)矩，別的店家給留學(xué)生的工資一般都是每小時(shí)八百日元，而他考慮到留學(xué)生的艱難處境，決定給留學(xué)生的工資為每小時(shí)一千日元，他還盡量多地雇傭中國(guó)來(lái)的留學(xué)生，并且為他們組織的男球隊(duì)購(gòu)買統(tǒng)一的隊(duì)服。這樣古道熱腸，體諒?fù)睦习逭媸嵌喽嘁嫔啤?/p>

　　做老板和當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人，必須具備的一個(gè)本領(lǐng)就是：要會(huì)用人。你是將才還是帥才或是不才，就看你是如何用人行事。“帥才者，寵而不驕，驕而能降，降而不憾，憾而能。窮則獨(dú)善其身，富達(dá)則兼濟(jì)天下”。領(lǐng)導(dǎo)者好比是舟船，而群眾則是那載舟的水，水可載舟，也可覆舟，所以，只有順應(yīng)民心的人才能成為好的領(lǐng)導(dǎo)，坐穩(wěn)舒適的寶座。

　　在加拿大這個(gè)多種族多元文化的國(guó)度，華人在職場(chǎng)上要學(xué)會(huì)以一種平和大度的方式去與別的族裔共處和競(jìng)爭(zhēng)，在加強(qiáng)與別的族裔溝通的同時(shí)，對(duì)于自己的同胞更應(yīng)寬宏大量體諒關(guān)照。

　　我的一位異族小組長(zhǎng)，雖然年齡不大，卻說(shuō)出一句讓我刮目相看的話：到處都有矛盾和糾紛，你在這里處不好關(guān)系，到別的地方也一樣處不好，要學(xué)會(huì)適應(yīng)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的話，你照辦就是，沒什么大不了，不就是干活拿錢嗎?我想引伸一下他的話：如果你有本事，你就去當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)好了。

　　還是回到小學(xué)時(shí)代的觀念，領(lǐng)導(dǎo)就是老師，老師的話，不能不聽，如果想當(dāng)老師，先學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。