2017年美國大學(xué)也精打細(xì)算

哥倫布,俄亥俄州 一個(gè)木質(zhì)墻板環(huán)繞的辦公室里，擺滿了各種書籍、體育紀(jì)念品和裝裱入框的海報(bào)(包括約翰 貝魯西(John Belushi)在《動(dòng)物屋》(Animal House)里的劇照)，俄亥俄州立大學(xué)(Ohio State University)的校長E 戈登 吉(E. Gordon Gee)還在里面掛了一塊名言匾額，上面寫著： 與時(shí)俱進(jìn)，或被歷史淘汰。
通常以高薪和花錢大手大腳而聞名的戈登 吉表示，自己已經(jīng)把這句名言深深地刻在了腦海中。現(xiàn)在，他正準(zhǔn)備說服俄亥俄州立大學(xué)龐大的行政體系和廣大學(xué)術(shù)界采取類似行動(dòng)。
在國家縮減高等教育支出和中央政府預(yù)算前景不明的時(shí)刻，吉先生說公立學(xué)院和大學(xué)需要?jiǎng)?chuàng)立一種新的商業(yè)模式，來支付教育費(fèi)用，而不是用更高的學(xué)費(fèi)和貸款來刺痛學(xué)生。
戈登說： 那種認(rèn)為學(xué)校不需做任何改變的觀點(diǎn)應(yīng)該被擯棄。 目前，他在一個(gè)研究高等教育覆蓋現(xiàn)狀及相關(guān)學(xué)生貸款影響的委員會(huì)擔(dān)任主席。
全美上下的大學(xué)校長都意識(shí)到了這一點(diǎn)，他們都試圖在政府削減教育支出的情況下維持學(xué)校的運(yùn)營，同時(shí)又不降低教學(xué)質(zhì)量或?qū)W術(shù)排名，而后者對(duì)于他們的學(xué)校來說可謂至關(guān)重要。提高學(xué)費(fèi)一直是一個(gè)相對(duì)簡單的對(duì)策，但是現(xiàn)在 在學(xué)生貸款存量達(dá)到1萬億美元，而且有越來越多的人在償還貸款方面遇到困難的情形下 一些行政人員指出，他們不能再繼續(xù)將財(cái)政負(fù)擔(dān)強(qiáng)加于學(xué)生和家長身上。
逐漸地，他們開始尋求一些新的途徑來支付教育費(fèi)用，包括增加民間籌款、將一些服務(wù)私有化、裁員、減少科系設(shè)置。甚至通過將一系列事物標(biāo)準(zhǔn)化，例如報(bào)銷表格，學(xué)校節(jié)省了大量資金。
華爾街正關(guān)注著這一切。
穆迪投資者服務(wù)公司(Moody s Investors Service)在年初的一份報(bào)告中表示，他們看好那些全國頂尖的私立大學(xué)和大型州立機(jī)構(gòu)。這些機(jī)構(gòu)有著 極高的市場地位 ，能夠通過多種途徑獲得利潤。例如，去年秋季俄亥俄州立大學(xué)就受到了穆迪對(duì)其前景的肯定。同時(shí)，該報(bào)告也對(duì)其債務(wù)和依賴醫(yī)學(xué)中心獲得收益的狀況表示了擔(dān)憂。
但是，穆迪并不看好大部分嚴(yán)重依賴學(xué)費(fèi)收入和政府財(cái)政支持的學(xué)校。
學(xué)費(fèi)收入正處在一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上， 穆迪在報(bào)告中指出， 我們預(yù)計(jì)學(xué)生逐漸趨向選擇最佳院校或?qū)W費(fèi)低廉的高等教育機(jī)構(gòu)。
一些批評(píng)人士指出，很多學(xué)校行政管理人員過多而且辦事效率相當(dāng)?shù)拖?，有些學(xué)校直到最近才開始重視精簡機(jī)構(gòu)與簡化運(yùn)營。
學(xué)校都非常善于增加一些新東西，新的項(xiàng)目， 俄亥俄州博林格林州立大學(xué)(Bowling Green State University)主管財(cái)政和行政的副校長謝里登 S 斯托爾(Sherideen S. Stoll)說。 我們不善于審視自己做了二三十年的東西，然后說 我們還應(yīng)該提供這些學(xué)術(shù)項(xiàng)目嗎?
在博林格林州立大學(xué)，有62%的畢業(yè)生都有貸款，平均數(shù)額是31515美元，在所有公布數(shù)據(jù)的俄亥俄州的公立大學(xué)中處于首位。斯托爾表示，除在政府允許的額度內(nèi)提升學(xué)費(fèi)之外，該大學(xué)還裁減了員工，鼓勵(lì)提前退休，實(shí)行不帶薪的休假并限制加薪。她說，這些緊縮政策并未影響學(xué)校的教育質(zhì)量，但是將來博林格林大學(xué)也許就不能像現(xiàn)在這樣提供如此豐富的選擇了。
我們?yōu)榱四軌蚋行实剡\(yùn)營，已經(jīng)竭盡所能， 她表示。
這個(gè)問題不僅僅局限于公立大學(xué)。一些非盈利性私有機(jī)構(gòu)的管理人員也表示，他們意識(shí)到不能一直無限地調(diào)高學(xué)雜費(fèi)。自從經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來，人們對(duì)價(jià)格越來越敏感，同時(shí)在標(biāo)價(jià)基礎(chǔ)上尋求更大的折扣。
我們知道這個(gè)模式不具持久性， 北俄亥俄大學(xué)(Ohio Northern University) 主管注冊(cè)登記的副校長勞倫斯 T 萊西克(Lawrence T. Lesick)說。 學(xué)校必須要表明自己的價(jià)值主張，不這樣做的學(xué)校則會(huì)被淘汰。
關(guān)于大學(xué)開銷大幅上漲的原因則存在爭議。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之前，有些批評(píng)家認(rèn)為，公立和私立的大學(xué)都參與了一場昂貴的 軍備競賽 ，試圖用更優(yōu)厚的條件來吸引頂尖學(xué)生和教育人才：單人學(xué)生公寓、為教授提供更頻繁的休假、更上檔次的食堂、項(xiàng)目繁多的咨詢服務(wù),以及能和曼哈頓頂級(jí)健身會(huì)所相媲美的體育設(shè)施。
有些人說教育本身就很昂貴。比如，學(xué)校的勞動(dòng)密集性質(zhì)意味著醫(yī)療保健就是一項(xiàng)很大的支出。 在更新高科技配置方面的花費(fèi)也很高，比如無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋和新電腦的使用。從2002年開始，俄亥俄州的學(xué)費(fèi)幾乎上漲了60%。這兒現(xiàn)在有一幢嶄新的學(xué)生活動(dòng)大樓、可以一次性容納50人的攀巖練習(xí)墻，以及價(jià)值20億美元的在建工程。
此外，戈登 吉今年的全部薪酬價(jià)值約200萬美元，《高等教育紀(jì)事報(bào)》(The Chronicle of Higher Education)稱他為 薪水最高的公立大學(xué)校長?！洞D每日新聞》(The Dayton Daily News) 最近報(bào)道，在過去兩年間，戈登一共向俄亥俄州立大學(xué)報(bào)銷了55萬美元的出差費(fèi)用。
這些出差花銷使一些人開始質(zhì)疑戈登的言行是否一致。
他非常能干。他是個(gè)很聰明的人，很有魅力，各方面都很好， 非營利性政策研究機(jī)構(gòu)創(chuàng)新俄亥俄(Innovation Ohio)的發(fā)言人 戴爾 巴特蘭德(Dale Butland)表示。但是他又補(bǔ)充道： 學(xué)生和家長們面臨的問題不僅是交學(xué)費(fèi)，而且還有還貸。我認(rèn)為，在他們面對(duì)的各種要求和校領(lǐng)導(dǎo)的所作所為之間出現(xiàn)了斷層。
戈登認(rèn)為，俄亥俄州立大學(xué)的錢花的很值。他說，在自己擔(dān)任校長期間，盡管政府的支持更加有限，俄亥俄州立大學(xué)在保證較高教學(xué)質(zhì)量和較低收費(fèi)的同時(shí)，變得更有聲望。該學(xué)校每年只有7%的預(yù)算經(jīng)費(fèi)來自政府。
每年，來自俄亥俄州的住校生學(xué)生需向?qū)W校繳納約2.5萬美元的費(fèi)用。畢業(yè)生的平均貸款數(shù)額為24480美元。
吉先生今年68歲，高高瘦瘦，經(jīng)常打著領(lǐng)結(jié)，帶著一副牛角框眼鏡，有時(shí)候行為古怪(他曾經(jīng)在臉譜(Facebook)上找到學(xué)生開21歲生日聚會(huì)的消息，之后沒有通知任何人，就直接出現(xiàn)在聚會(huì)上)。迄今為止，他已在五所大學(xué)擔(dān)任一把手，其中有兩次出任俄亥俄州立大學(xué)校長。在布朗大學(xué)(Brown University)和范德堡大學(xué)(Vanderbilt University)工作一段時(shí)間之后，他在2007年回到了俄亥俄州立大學(xué)哥倫布分校(the Ohio State University, Columbus, OSU)。戈登承認(rèn)，學(xué)費(fèi)的價(jià)格合理性和學(xué)生貸款正在成為日益突出的問題，而長時(shí)間以來，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)們都忽視了這些問題。他說，這些問題必須迅速得到處理。
我們對(duì)學(xué)校花費(fèi)的重視還不夠，現(xiàn)在則引發(fā)了一系列的問題， 他說道。
和其他很多的大學(xué)校長一樣，戈登正致力于讓俄亥俄州立大學(xué)極度分散的行政體系變得高效。他說，他計(jì)劃在未來5年的50億美元預(yù)算中削減10億美元的低效開支，并將之用于重要項(xiàng)目的支出。
我們現(xiàn)在就像諾亞方舟， 他說道， 所有東西都準(zhǔn)備了雙份兒。
僅僅通過統(tǒng)一向指定公司購買筆、復(fù)印機(jī)，及快遞服務(wù)，俄亥俄州大學(xué)就節(jié)省了2000萬美元。此前，該大學(xué)的14所學(xué)院都有自己的購買渠道。創(chuàng)建一個(gè)統(tǒng)一的開支報(bào)告將會(huì)節(jié)省7500萬美元。
剛到這里的時(shí)候，我要求看一下他們的長期財(cái)政計(jì)劃，他們拿給我的材料只是關(guān)于這一年的，這讓我當(dāng)時(shí)感到十分驚訝 杰夫 查塔斯(Geoff Chatas)說。他之前是一位銀行家，戈登于2010年聘請(qǐng)他擔(dān)任學(xué)校的首席財(cái)務(wù)官。 現(xiàn)在我們有一份15年的計(jì)劃。
戈登表示，他正在考慮出售俄亥俄州立大學(xué)的機(jī)場和高爾夫球場，也許他還會(huì)將學(xué)校的停車場私有化，盡管有些教職工對(duì)這個(gè)提議表示反對(duì)。去年，俄亥俄州立大學(xué)成為了第一所發(fā)行有效期100年，總價(jià)值 5億美元債券的大學(xué)。
他正在嘗試擴(kuò)招俄亥俄州之外的學(xué)生和海外留學(xué)生，這些學(xué)生會(huì)帶來更多的學(xué)費(fèi)收入和較好的考試成績。此外，他還在努力尋求更多捐助，對(duì)于這一點(diǎn)，他非常擅長。
俄亥俄州立大學(xué)校友、服裝業(yè)巨擎萊斯利 韋克斯納(Leslie Wexner)為學(xué)校捐贈(zèng)了1億美元。在慶典上，戈登激動(dòng)得熱淚盈眶。
每拿到一大筆錢的時(shí)候我都會(huì)流淚， 戈登對(duì)大家說。 而且，我的眼淚還很多。
翻譯：陳柳