2017年中國(guó)人在加拿大的創(chuàng)業(yè)之路

　　來(lái)加拿大后，有勇有謀的成功人士只能武功全廢?還是可以在異國(guó)他鄉(xiāng)再顯身手，重創(chuàng)輝煌?

　　來(lái)加拿大的不少投資移民一直存在一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為“加拿大市場(chǎng)不好，機(jī)會(huì)太少，來(lái)這里享受生活就行了，千萬(wàn)別做生意”。但也有人認(rèn)為，加拿大遍地是黃金，在這里都做不好，在國(guó)內(nèi)就沒(méi)飯吃了。在很多投資移民抱怨加拿大市場(chǎng)不好，機(jī)會(huì)太少時(shí)，投資移民來(lái)溫哥華7年的劉祖軍有不同的看法?！安皇羌幽么鬀](méi)有機(jī)會(huì)，而是很多中國(guó)投資移民沒(méi)有把握機(jī)會(huì)。他們還是把重心放在國(guó)內(nèi)?！彼f(shuō)，在他看來(lái)，以度假旅游的心態(tài)住在溫哥華就看不到機(jī)會(huì);如果全心投入，在加拿大完全可以創(chuàng)出一片新天新地。

　　做生意比國(guó)內(nèi)簡(jiǎn)單

　　劉祖軍一家是2002年底投資移民來(lái)溫哥華的，在2006年底之前，他一直像很多投資移民那樣，飛來(lái)飛去，既要照顧國(guó)內(nèi)的生意，也要抽時(shí)間陪伴住在溫哥華的妻子和孩子。這樣的生活讓他覺(jué)得很疲倦，而且，生意和家庭都難以照顧好?！皣?guó)內(nèi)的生意常常依靠社會(huì)關(guān)系，生意也是連續(xù)性的，老闆如果經(jīng)常不在現(xiàn)場(chǎng)，很多事情不好處理?！?/p>

　　后來(lái)，他下定決心放棄國(guó)內(nèi)的生意，他說(shuō)，既然移民，就要扎根，否則為什么要來(lái)。

　　實(shí)際上，從落地后一年起，他就沒(méi)有停止過(guò)在溫哥華投資買房，除了一套接一套買房子外，還在相隔一年的時(shí)間內(nèi)買了兩家餐館。

　　“現(xiàn)在安居樂(lè)業(yè)，投資也沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)負(fù)增長(zhǎng)。節(jié)假日，餐館還會(huì)爆滿?！彼軡M意現(xiàn)在的生活。

　　對(duì)比中國(guó)和加拿大的投資環(huán)境，劉祖軍說(shuō)，加拿大商業(yè)運(yùn)作成熟，利潤(rùn)穩(wěn)定，不像國(guó)內(nèi)那樣忽高忽低。國(guó)內(nèi)做事太依靠關(guān)系，很多應(yīng)酬，獲得銀行的的支持比較難;在加拿大做生意，少了應(yīng)酬，不用投機(jī)，靠自己打拼，以質(zhì)量取勝，比國(guó)內(nèi)簡(jiǎn)單很多。

　　在國(guó)內(nèi)做機(jī)電貿(mào)易和工程的劉祖軍，過(guò)去對(duì)餐館行業(yè)一無(wú)所知，不知怎樣下手。朋友也沒(méi)有人看好他做餐館。他卻是全情投入，回國(guó)進(jìn)貨買家具裝飾用品，就運(yùn)了一個(gè)貨柜回來(lái)。“在加拿大做生意，不在于做之前懂不懂行，而在于做時(shí)用不用心?！眲⒆孳娬f(shuō)。

　　英語(yǔ)文盲也能成就事業(yè)

　　“語(yǔ)言文化不同是借口。”劉祖軍說(shuō)，語(yǔ)言不是太大的障礙，可以請(qǐng)語(yǔ)言好的人代勞;可以請(qǐng)秘書、法律顧問(wèn)、會(huì)計(jì)師處理不同的問(wèn)題?！霸趪?guó)內(nèi)也是要請(qǐng)人的嘛。讓雇員解決語(yǔ)言文化的問(wèn)題，老闆自己需要貢獻(xiàn)的是自己的聰明才智?！彼f(shuō)。

　　劉祖軍自認(rèn)英語(yǔ)不行，但他請(qǐng)的服務(wù)員能講英文，所以西人來(lái)了也可以溝通，也能吃得開(kāi)心?！袄祥浺龅模褪浅鳇c(diǎn)子，給思路，指揮就行了。”他說(shuō)，在溫哥華，60%以上的餐館老闆都在當(dāng)大廚，他卻把自己從日常事務(wù)中解放出來(lái)，精力放在營(yíng)銷和全局上。

　　他認(rèn)為，很多華人什么都不缺，缺的只是生活的勇氣和自信。很多投資移民來(lái)到加拿大，有一種武功全廢的感覺(jué)，實(shí)際上就是丟掉了冒險(xiǎn)精神和自信心。

　　“加拿大市場(chǎng)很大，英語(yǔ)文盲也可以成就一番事業(yè)?！彼f(shuō)。

　　有舍才有得

　　結(jié)束兩地分居的日子，來(lái)加拿大定居后，劉祖軍重新找到了家的感覺(jué)。在加拿大做生意，應(yīng)酬很少，有很多時(shí)間享受天倫之樂(lè)。他有五個(gè)兒女，其中兩個(gè)是在加拿大生的?！凹液昧耍f(wàn)事都好?！彼f(shuō)，做空中飛人、為事業(yè)放棄家庭生活在他看來(lái)是不值得的。

　　他說(shuō)，加拿大土地寬廣，可以開(kāi)發(fā)的資源太多了，而且人才多，還可以吸取北美的先進(jìn)潮流的東西。對(duì)于有些實(shí)力強(qiáng)的投資移民來(lái)說(shuō)，將北美作為研發(fā)基地，把公司發(fā)展成跨國(guó)企業(yè)也是有機(jī)會(huì)的。

　　創(chuàng)業(yè)要先交學(xué)費(fèi)

　　“來(lái)加拿大后，對(duì)市場(chǎng)不熟悉，很多投資者需要先交兩年學(xué)費(fèi)。”移民加拿大后開(kāi)大型貨倉(cāng)式陶瓷批發(fā)市場(chǎng)的鄭先生說(shuō)。

　　鄭先生對(duì)記者說(shuō)，加拿大市場(chǎng)成熟，很多領(lǐng)域都已被大企業(yè)壟斷，華裔移民初來(lái)乍到，要在市場(chǎng)上分一杯羹，成功的比例小，難度大?！耙话銇?lái)說(shuō)，需要付兩年的學(xué)費(fèi)?！彼f(shuō)：“在這兩年，少賠當(dāng)贏?！?/p>

　　在加拿大做陶瓷批發(fā)十幾年了，鄭先生承認(rèn)交了不少學(xué)費(fèi)。他說(shuō)，在這個(gè)市場(chǎng)投資，前兩年賺錢不容易，三五年以后生意才過(guò)得去，要把生意做好一般要在五年以上。以他的觀察，短期成功的例子少。

　　華人在加拿大開(kāi)公司，關(guān)鍵是挨得過(guò)最初的兩年。不是錢多就能開(kāi)好公司，很多明星在海外開(kāi)餐館也是虧得一塌煳涂。鄭先生認(rèn)為，瞭解自己的優(yōu)勢(shì)在哪兒，研究市場(chǎng)，調(diào)整策略是需要考慮的事。“國(guó)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)不是優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品采購(gòu)可能會(huì)是優(yōu)勢(shì)?！彼f(shuō)。

　　對(duì)于想將公司做大的投資者，他的建議是先守兩三年，運(yùn)作成熟了再擴(kuò)大。因?yàn)樵诩幽么?，新企業(yè)的淘汰率很高，要避免投入過(guò)多風(fēng)險(xiǎn)太大?，F(xiàn)在，他的批發(fā)市場(chǎng)已發(fā)展到11000平方呎的大型貨倉(cāng)，事業(yè)漸入佳境。

　　投資房產(chǎn)金融不需人脈

　　投資移民來(lái)加拿大近20年的David，認(rèn)為如果在加拿大投資，遇到的最大問(wèn)題是文化和人脈的瓶頸，他說(shuō)，如果開(kāi)公司，很難與本地人競(jìng)爭(zhēng)。最好的投資，是做不需要人脈的房地產(chǎn)、外匯買賣和股票。他本人，就一直在做股票。

　　談到本地人脈，他說(shuō)，有些實(shí)力強(qiáng)的投資移民，會(huì)加入游艇俱樂(lè)部，參加和舉辦高檔次的派對(duì)，與當(dāng)?shù)厣探缛耸拷慌笥选Ｗ隽伺笥?，才有合作生意的信任?/p>

　　他說(shuō)，文化上的差異是很難突破的，很多常識(shí)上的東西都是障礙。比如，喝香檳配什么?很少中國(guó)人知道應(yīng)該配草莓;西人開(kāi)了紅酒后，會(huì)用醒酒器將酒醒一醒，中國(guó)人則很少做這個(gè)程序;即使是英語(yǔ)很好的移民，與當(dāng)?shù)厝艘矔?huì)缺少共同的興趣和話題。

　　在David看來(lái)，留學(xué)加拿大的人士，在融入當(dāng)?shù)匚幕矫鏁?huì)比移民更有優(yōu)勢(shì)，他們?cè)诩幽么箝_(kāi)公司的人脈問(wèn)題比較好解決。

　　David移民溫哥華后，一直在做股票，他是技術(shù)派，注重研究圖形，不研究企業(yè)和市場(chǎng)。所以，不發(fā)展當(dāng)?shù)氐娜嗣}，也還一直做了下來(lái)。